Produktentwicklung auslagern als Joint Venture - Seatable macht es vor | mit Christoph von Seatable
Wie schaffe ich in meinem Startup Strukturen, um mich voll auf meinen Bereich fokussieren zu können?
Christoph Dyllick-Brenzinger und sein Bruder setzen mit ihrem Unternehmen Seatable für nachhaltigen Erfolg auf einen Entwicklungspartner in China.
Anstatt sich selbst um die Produktentwicklung zu kümmern, sind sie vorrangig für Marketing und Vertrieb zuständig.
Warum es Sinn machen kann diese Bereiche auch in Startups, die das Tech Produkt selbst entwickeln, zu trennen, besprechen wir in diesem Interview.
Fragen, die wir klären:
- Wann und wie viel Produktverantwortung kann ich als Gründer abgeben?
- Wie finde ich einen guten CPO/CTO, dem ich vertrauen kann und was sollte er mitbringen?
- Welche Herausforderung stellen internationale Kooperationen für das Projekt dar und wie gehe ich damit um?
Außerdem erfährst du, warum Seatable mit TikTok ungeahnte Erfolge feiert und aus der Reichweite Benefits fürs Geschäft zieht.
Die Kapitel:
01:55Was ist Seatable und was ist wichtig zu wissen?
03:22Was waren die ausschlaggebenden Punkte für eine Kooperation mit China?
07:35Hattet ihr jemals Probleme, Aufgaben abzugeben bzw. wolltet ihr jemals lieber die Verantwortung inhouse halten?
10:25Wie sammelt ihr Feedback und wie filtert ihr es?
14:58 Sprache & Kultur: Wie ist das so mit einem chinesischen Partner und worauf muss man achten?
18:44Wie weit war das Produkt, als ihr in den Sales- und Feedbackprozess gegangen seid und konntet ihr eure “alten” Kunden dafür nutzen?
22:51Welche Kanäle nutzt ihr für Vertrieb, Sales und Kunden?
25:13Nutzt ihr SEA und SEO?
27:28Wie nutzt ihr TikTok für euer Unternehmen?
30:04Wie sieht euer Tracking-/Marketingfunnel aus?
34:59Zusammenfassung
CHRISTOPH DYLLICK-BRENZINGER
Christoph auf LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/christoph-dyllick-brenzinger/
Seatable:
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