Succession Planning – die Nachfolgeplanung im Unternehmen

Die Nachfolgeplanung ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensführung und beschäftigt sich mit der Vorbereitung auf den Wechsel in der Führungsebene eines Unternehmens. Das Ziel der Nachfolgeplanung ist es, sicherzustellen, dass das Unternehmen auch nach dem Ausscheiden des aktuellen Geschäftsführers oder Vorstandsvorsitzenden erfolgreich weitergeführt werden kann.

Warum ist Succession Planning für Startups und Unternehmen wichtig?

In Startups und Unternehmen ist die Nachfolgeplanung besonders wichtig, da sie oft stark von der Persönlichkeit und Expertise des Gründers oder CEOs abhängig sind. Wenn der Gründer oder CEO das Unternehmen verlässt, kann dies zu einem großen Verlust an Know-how und Erfahrung führen. Eine gute Nachfolgeplanung kann dazu beitragen, diesen Verlust zu minimieren.

Außerdem kann eine schlechte Nachfolgeplanung das Unternehmen gefährden, da es zu einem Machtvakuum kommen kann oder die falsche Person für die Führungsebene ausgewählt wird. Eine erfolgreiche Nachfolgeplanung kann das Unternehmen dagegen stärken und für eine reibungslose Übergabe sorgen.

Wie funktioniert Succession Planning?

Die Nachfolgeplanung beginnt mit der Identifizierung von potenziellen Nachfolgern. Dabei sollten nicht nur interne Kandidaten, sondern auch externe Kandidaten in Betracht gezogen werden. Anschließend sollten diese Kandidaten auf ihre Eignung und Fähigkeiten geprüft werden.

Im nächsten Schritt sollten die Kandidaten auf ihre Eignung und Fähigkeiten geprüft werden. Hierbei können Assessments und Feedbackgespräche helfen, um die Stärken und Schwächen der Kandidaten herauszufinden.

Sobald die geeigneten Kandidaten identifiziert wurden, sollten sie auf die zukünftige Rolle vorbereitet werden. Hierbei können Schulungen, Mentoring-Programme und Job-Rotationen helfen, um die Kandidaten auf ihre zukünftige Rolle vorzubereiten.

Fazit

Eine gute Nachfolgeplanung ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Sie kann dazu beitragen, den Verlust von Know-how und Erfahrung zu minimieren und das Unternehmen für eine reibungslose Übergabe zu stärken. Startups und Unternehmen sollten frühzeitig mit der Nachfolgeplanung beginnen und potenzielle Nachfolger identifizieren und auf ihre zukünftige Rolle vorbereiten.

Berühmte Zitate zum Thema Succession planning

1. “Succession planning is a process that assures that the organization has the right people in the right positions, at the right time, to ensure continued organizational success.” - Robert L. Henry, CEO of Western Governors University, 2017.
(Übersetzung: “Nachfolgeplanung ist ein Prozess, der sicherstellt, dass die Organisation zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Personen an den richtigen Positionen hat, um den fortgesetzten Erfolg der Organisation zu gewährleisten.”)

2. “Succession planning is not an event, it’s a process that must be woven into the fabric of the organization.” - William Rothwell, President of Rothwell & Associates, 2010.
(Übersetzung: “Nachfolgeplanung ist kein Ereignis, sondern ein Prozess, der in das Gewebe der Organisation eingewoben werden muss.”)

3. “Succession planning is about ensuring that the right people are in the right jobs at the right time.” - Dan Schawbel, Founder of WorkplaceTrends.com, 2013.
(Übersetzung: “Nachfolgeplanung geht darum, sicherzustellen, dass die richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt in den richtigen Positionen sind.”)

4. “Succession planning is a key component of the talent management process. It helps organizations to identify and develop internal talent to fill key leadership positions.” - Josh Bersin, Founder of Bersin by Deloitte, 2014.
(Übersetzung: “Nachfolgeplanung ist ein wichtiger Bestandteil des Talentmanagementprozesses. Es hilft Organisationen, internes Talent zu identifizieren und zu entwickeln, um wichtige Führungspositionen zu besetzen.”)

5. “Succession planning is not just about preparing for the future, it’s about creating a culture of development and growth within the organization.” - David Reimer, CEO of Merryck & Co., 2016.
(Übersetzung: “Nachfolgeplanung geht nicht nur darum, sich auf die Zukunft vorzubereiten, sondern auch darum, eine Kultur der Entwicklung und des Wachstums innerhalb der Organisation zu schaffen.”)