Staggered Board: Was ist ein Staffelvorstand?

Ein Staffelvorstand, auch als Staggered Board bekannt, ist eine Organisationsstruktur, die in vielen Unternehmen eingesetzt wird. Dabei wird der Vorstand in mehrere Gruppen aufgeteilt, wobei jedes Jahr eine Gruppe ausgetauscht wird. Dadurch wird die Kontinuität im Vorstand gewahrt und es gibt immer erfahrene Mitglieder, die das Unternehmen führen.

Der Staffelvorstand wird oft von Unternehmen eingesetzt, die sich vor feindlichen Übernahmen schützen wollen. Durch die Staffelung des Vorstands ist es schwieriger für einen potenziellen Käufer, die Kontrolle über das Unternehmen zu erlangen. Denn er müsste mehrere Jahre warten, um genügend Vorstandsmitglieder auszutauschen.

Ein weiterer Vorteil des Staffelvorstands ist, dass die Mitglieder des Vorstands sich besser auf ihre Aufgaben konzentrieren können. Da jedes Jahr nur ein Teil des Vorstands ausgetauscht wird, können die verbleibenden Mitglieder ihre Arbeit fortsetzen und müssen nicht jedes Jahr neue Kollegen einarbeiten.

Allerdings gibt es auch Kritiker des Staffelvorstands. Sie argumentieren, dass er die Demokratie im Unternehmen beeinträchtigt und es schwieriger macht, schnelle Entscheidungen zu treffen. Außerdem kann es schwierig sein, neue Ideen in das Unternehmen zu bringen, da die Mitglieder des Vorstands oft über viele Jahre hinweg dieselben bleiben.

Insgesamt ist der Staffelvorstand eine interessante Organisationsstruktur, die in vielen Unternehmen eingesetzt wird. Obwohl er Vor- und Nachteile hat, ist es wichtig, dass jedes Unternehmen selbst entscheidet, ob er für sie geeignet ist.

Berühmte Zitate zum Thema Staggered Board

1. “Staggered boards entrench directors and insulate them from shareholder pressure.” - (Staggered Boards verankern die Direktoren und isolieren sie von dem Druck der Aktionäre.) - Lucian Bebchuk, Professor an der Harvard Law School und Direktor des Program on Corporate Governance, 2005.

2. “Staggered boards are an anachronism that entrenches mediocre management and stifles shareholder democracy.” - (Staggered Boards sind ein Anachronismus, der mittelmäßiges Management verankert und die Demokratie der Aktionäre unterdrückt.) - Robert A.G. Monks, Gründer von Lens Governance Advisors, 2013.

3. “Staggered boards are a relic of the past, and they have no place in modern corporate governance.” - (Staggered Boards sind ein Relikt der Vergangenheit und haben keinen Platz in der modernen Unternehmensführung.) - Anne Simpson, Director of Board Governance and Strategy bei CalPERS, 2014.

4. “Staggered boards are a blatant attempt to entrench management and insulate them from accountability.” - (Staggered Boards sind ein offensichtlicher Versuch, das Management zu verankern und sie von der Rechenschaftspflicht abzuschirmen.) - Nell Minow, Vice Chair von ValueEdge Advisors, 2017.

5. “Staggered boards are a classic example of entrenchment, and they have no place in a well-functioning corporate governance system.” - (Staggered Boards sind ein klassisches Beispiel für Verankerung und haben keinen Platz in einem gut funktionierenden System der Unternehmensführung.) - Charles M. Elson, Direktor des Weinberg Center for Corporate Governance an der University of Delaware, 2018.

6. Lucian Bebchuk, Professor an der Harvard Law School und Direktor des Program on Corporate Governance, 2005.
2. Robert A.G. Monks, Gründer von Lens Governance Advisors, 2013.
3. Anne Simpson, Director of Board Governance and Strategy bei CalPERS, 2014.
4. Nell Minow, Vice Chair von ValueEdge Advisors, 2017.
5. Charles M. Elson, Direktor des Weinberg Center for Corporate Governance an der University of Delaware, 2018.

7